Почему стартапам нужны партнеры, а не просто инвесторы: кейс mr.Booster и RedCore

[Надежда Cobra]

"У нас были клиенты, технологическая база, опытная команда, но для дальнейшего роста нужен был партнер, который даст не просто деньги, а реальные возможности для масштабирования. Им стал RedCore".

В августе 2025 года маркетинговое агентство mr.Booster вошло в состав бизнес-группы RedCore. Выбор стратегического партнера определил траекторию развития компании. И сегодня в mr.Booster говорят, что именно это решение стало драйвером успеха на рынке.

История этого партнерства показывает, как меняется инвестиционный рынок и почему стартапы все чаще ищут не просто деньги, а поддержку.

Проблема роста: кейс mr.Booster до интеграции в RedCore​

История mr.Booster началась с

профессионального нетворкинга на Кипре - одном из ключевых хабов IT индустрии. Leonid Pudov, после завершения карьеры Head of Media Buying в лицензированном iGaming-продукте, познакомился с командой, которая занималась медийкой и рекламой на видеоконтенте. Идея стартапа была амбициозной: создать агентство полного цикла, которое предоставляет не только медийку, но и SEO, ретаргетинг, инфлюенс-маркетинг — весь спектр услуг, который на рынке обычно разделен между узкоспециализированными игроками с ограниченной экспертизой.

Первым серьезным тестом MVP стала выставка SIGMA в Дубае в феврале 2025. Небольшая команда в 13-14 человек с ярким стендом в центре зала и новым продуктом — интерактивным баннером на Twitch. Результат превзошел ожидания: более 400 контактов за два дня, постоянная очередь у стенда, десятки релевантных лидов. Но была и сложность — осторожность рынка. Новый игрок с широким портфолио услуг и большими амбициями выглядел слишком хорошо, чтобы быть правдой.

Параллельно с развитием mr.Booster работал с брендами, которые впоследствии объединились под крышей международной бизнес-группы RedCore. Не презентации и обещания — реальные проекты, измеримые результаты, совместная работа над сложными кейсами.

Именно этот опыт сформировал фундамент для будущего партнерства.


Когда у RedCore появилось инвестиционное направление, команда mr.Booster поняла: это возможность.

Что венчур не даст стартапу (а M&A даст)​

К моменту присоединения к RedCore mr.Booster имел рабочий MVP, сформированную стратегию продвижения, понятную модель монетизации и главное — первые 50-60 постоянных клиентов из более чем 200 обработанных заявок. Компания вышла из стадии стартапа и столкнулась с классической проблемой быстрорастущего бизнеса: опыт, технологии и команда были, но для следующего рывка требовались масштабные ресурсы. Чтобы выйти на следующий уровень оборота, нужны были ресурсы: сильная команда, операционная поддержка, доступ к рынкам, репутация.

“Решающим фактором стала реальная возможность масштабирования,” — говорит Leonid Pudov, CEO mr.Booster — “У нас уже была технологическая база, опытная команда, маркетинговые решения. Но партнерство с RedCore позволило ускорить развитие, расширить ресурсы и двигаться в сторону более крупной бизнес-модели.”

Marina Ilina, CEO RedCore, объясняет, чем подход RedCore отличается от классических инвестиций: “Мы не просто инвестируем — мы помогаем проектам расти, предоставляя комплексную поддержку на всех этапах развития. От юридической и финансовой помощи до доступа к инфраструктуре бизнес-группы и глобальной сети партнеров.”

Strategic Alliance-подход: партнерство вместо чека​

RedCore предложил модель, которую искал mr.Booster: не наблюдать со стороны, а погрузиться в бизнес, делиться экспертизой, специалистами, доступом к технологиям и продуктам группы — активно участвовать в развитии.

“Это не просто про инвестиции или ресурсы,” — объясняет Leonid Pudov — “Это про совместное тестирование и развитие новых направлений.”

“В отличие от традиционных венчурных фондов, мы используем M&A подход,”— поясняет Marina Ilina. — “Мы становимся полноценными партнерами в развитии бизнеса. Делимся экспертизой, специалистами, доступом к технологиям и продуктам группы.”

Интеграция: что изменилось с первого дня​

В августе 2025 mr.Booster стал частью бизнес-группы RedCore. Что изменилось сразу: HR-процессы, обучение, ивенты, операционные процессы, юридическая и финансовая поддержка — все это взял на себя RedCore.

"Это позволило нам сфокусироваться на росте, а не на обслуживании инфраструктуры," — говорит Leonid Pudov.

На старте критичными были HR и операционная команда. Потом добавились разработка, PR, стратегический консалтинг.

"Доступ к многолетней экспертизе внутри бизнес-группы RedCore значительно ускорил принятие решений," — признается Leonid.

За полгода после интеграции команда mr.Booster выросла из небольшого состава до 120 человек. При этом уровень удовлетворенности сотрудников (NPS) составил 75-74% — показатель, который говорит об экологичной атмосфере и правильном подходе к управлению командой.

"Вся руководящая команда подбиралась под общий вайб и стиль работы," — объясняет Leonid Pudov. — "Мы создали экологичную атмосферу, делимся целями бизнеса со всеми сотрудниками, все участвуют в стратегических сессиях и мозговых штурмах. Сплоченная команда — это не просто слова, это наша реальность."

Синергия в действии: технологии, которых нет на рынке​

Интеграция в бизнес-группу — это не только про ресурсы и репутацию. Это про конкретные технологические решения, которые невозможно получить в вакууме. Одна из проблем performance-маркетинга — фрод-трафик. Боты, которые искажают метрики и съедают бюджет. mr.Booster нашел решение — антифрод-инструмент от Frogo, — бренда в составе бизнес-группы RedCore.

"Мы используем антифрод-решение от Frogo," — объясняет Leonid Pudov. — "Тул помогает нам распознавать фрод-трафик и убедиться, что наши кампании достигают реальных пользователей и дают точные показатели эффективности."

Бренды в составе бизнес-группы не работают изолированно, они используют решения друг друга, тестируют новые инструменты, создают общую ценность. Это ускоряет развитие каждого бизнес-юнита.

"Стартапы при интеграции в RedCore получают доступ не только к капиталу, но и к операционной поддержке, которая критична для роста," — добавляет Marina Ilina. — "Юридическая и финансовая помощь, административная поддержка по бизнес-модели, маркетинговая экспертиза. Плюс доступ к технологической инфраструктуре, аналитическим платформам, маркетинговым каналам и командам специалистов. Это позволяет фаундерам сосредоточиться на продукте и росте."

При этом, интеграция в бизнес-группу не означает поглощение. "mr.Booster продолжает быть самостоятельной единицей и оперативно принимать решения по своим продуктам, команде и клиентским проектам," — подчеркивает Leonid Pudov. — "Вместе с тем, нахождение внутри бизнес-группы предоставляет дополнительные ресурсы, экспертизу и возможности для ускоренного роста, а также позволяет опираться на коллективные знания и опыт других команд."

Этот баланс — автономия плюс поддержка — оказался критически важным для сохранения предпринимательского духа и скорости принятия решений, которые отличают стартапы от корпораций.

Результаты интеграции: измеримый эффект для стартапа​

Первые месяцы после интеграции дали измеримые результаты. Ускорение процессов вдвое и рост портфеля с 60 до 200 клиентов кратно увеличили оборот. Появились новые контракты, которые раньше были недоступны — статус бренда RedCore открыл двери к клиентам и партнёрам.

Доступ к PR и ивентам группы усилил узнаваемость на рынке и открыл доступ к закрытым отраслевым мероприятиям и прямому взаимодействию с ЛПРами. Специалистов mr.Booster стали охотнее приглашать на профильные конференции в качестве спикеров. Спустя полгода после присоединения к RedCore, mr.Booster получил награду Best Marketing Campaign — это подтвердило, что стратегическое партнерство усилило экспертизу и ускорило качественный рост.

Клиенты стали охотнее идти на контакт, зная, что за mr.Booster стоит бизнес-группа с проверенной репутацией.

"После объявления об интеграции в августе и появления на конференции в Лиссабоне у многих клиентов отпал вопрос о том, можно ли нам доверять, и пошел рост в экспоненте," — говорит Leonid Pudov.

Что дальше? mr.Booster сосредоточится на нескольких ключевых направлениях развития. Во-первых, это усиление performance-экспертизы и внедрение AI-инструментов для оптимизации маркетинговых кампаний с фокусом на retention. Во-вторых, географическая экспансия — выход на рынки Латинской Америки, Азии и расширение присутствия в Европе. В-третьих, разработка новых маркетинговых инструментов для SEO, аналитики и баинга , которые будут использовать не только mr.Booster, но и другие бренды бизнес-группы..

"Будем и дальше расширять наш клиентский портфель, выходить на новые рынки и разрабатывать новые маркетинговые тулы," — говорит Leonid Pudov.

M&A как новая норма​

История mr.Booster — это не исключение. Это тренд. Стартапы все чаще ищут не просто инвесторов с чеком, а стратегических партнеров, которые дадут инфраструктуру, экспертизу, доступ к ресурсам.

Инвестиционная команда RedCore показывает, как работает M&A модель:

• Не просто капитал — а операционная поддержка
• Не советы — а реальная помощь: HR, юристы, разработка, PR
• Не изоляция — а синергия с другими компаниями бизнес-группы
• Не контроль —- а партнерство с сохранением автономии

mr.Booster выбрал партнера, а не инвестора. И это сработало.


У вас есть MVP с первыми клиентами? Понятная юнит-экономика и планы на масштабирование? RedCore рассматривает инвестиции в: Game providers, RegTech, AI/ML, MarTech/Traffic. Подать заявку прямо сейчас